Anticiper les creux de trésorerie
Mars 2025 a été dur pour plusieurs PME parisiennes. Elles ont appris – parfois trop tard – que les bonnes intentions ne remplacent pas une projection sérieuse. Cet article examine trois cas réels.
Lire l'analyse →Réinventer la planification financière par la modélisation
On passe des heures à faire des tableaux Excel. Parfois, ça mène quelque part. Souvent, pas vraiment. La modélisation de scénarios change cette dynamique – elle vous permet de tester vos hypothèses avant qu'elles deviennent des décisions irréversibles.
Nos articles explorent comment certaines entreprises françaises utilisent ces méthodes. Pas de magie. Juste des approches concrètes qui aident à mieux comprendre où va l'argent et pourquoi.
Quand l'intuition rencontre les données
Un restaurateur lyonnais nous a raconté comment il a failli doubler son loyer. Les chiffres lui ont montré autre chose. Voici ce qui s'est passé quand il a testé son plan dans un modèle avant de signer.
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Scénarios multiples, décisions claires
En janvier dernier, une start-up bordelaise hésitait entre trois stratégies de croissance. Plutôt que de choisir au hasard, ils ont construit trois modèles. Le résultat les a surpris eux-mêmes.
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Perspective terrain
Mathis Lefranc
« J'ai vu trop d'entrepreneurs brillants faire faillite parce qu'ils pensaient que la passion suffirait. Elle ne suffit jamais. Les chiffres racontent une histoire différente – il faut juste apprendre à les écouter. »
Depuis 2019, Mathis travaille avec des PME françaises qui veulent améliorer leur pilotage financier. Il n'a pas de recette miracle. Mais il sait poser les bonnes questions – celles qui font mal au début, qui aident ensuite.