Maîtrisez vos décisions financières avec la modélisation de scénarios
Construisez des projections fiables pour anticiper l'avenir de votre entreprise. Pas de formules magiques — juste des méthodes éprouvées et des outils concrets.
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Pourquoi la modélisation change tout
Quand j'ai commencé à travailler avec des PME en 2020, la plupart prenaient leurs décisions financières à l'instinct. Ça marchait parfois. Mais quand l'économie s'est compliquée en 2023, ceux qui avaient anticipé plusieurs scénarios s'en sortaient mieux.
La modélisation de scénarios, ce n'est pas deviner l'avenir. C'est se préparer à plusieurs futurs possibles. Vous créez trois ou quatre versions de votre année : optimiste, réaliste, prudente. Et vous voyez où vos décisions vous mènent dans chaque cas.
Nos formations débutent en septembre 2025 et s'étendent sur six mois. On travaille sur des cas réels, avec des chiffres qui ressemblent aux vôtres.
Trois situations où la modélisation sauve la mise
Nouveau produit ou service
Avant d'investir, vous modélisez les coûts de lancement, les ventes progressives, les marges. Vous voyez si le projet tient debout même si les ventes sont plus lentes que prévu.
Embauche et croissance
Recruter trop vite, c'est risqué. Trop lentement, vous perdez des clients. En modélisant votre trésorerie sur douze mois avec différents rythmes d'embauche, vous trouvez le bon moment.
Changements de marché
Les prix des matières fluctuent, un concurrent arrive. Vous testez plusieurs stratégies dans vos modèles avant de choisir celle qui protège au mieux votre marge.
Comment on construit un modèle solide
Collecter les bonnes données
On commence par vos historiques financiers. Ventes mensuelles, charges fixes, variables. Pas besoin de système complexe — un tableur bien organisé suffit souvent au début.
Identifier les variables clés
Quels chiffres changent vraiment la donne dans votre activité ? Le nombre de clients, le panier moyen, le taux de conversion. On les isole pour pouvoir les faire varier facilement.
Créer les scénarios
Vous définissez trois hypothèses pour chaque variable importante. Par exemple : croissance de 5%, 15% ou 25%. Vous combinez ces hypothèses pour obtenir vos différents scénarios.
Analyser et ajuster
Les résultats vous surprennent parfois. Un scénario qui semblait prudent révèle un problème de trésorerie en juin. Vous ajustez votre plan avant que ça devienne réel.
Les outils qu'on utilise vraiment
Oubliez les logiciels à 5000 euros par an. La majorité des entreprises peuvent faire de la modélisation efficace avec des outils accessibles.
Dans nos formations de 2025-2026, on travaille principalement avec des tableurs avancés et quelques plateformes cloud abordables. L'important, c'est la méthode — pas l'outil.
- Tableurs avec formules dynamiques et tableaux croisés
- Outils de visualisation pour rendre vos projections compréhensibles
- Templates personnalisables selon votre secteur d'activité
- Techniques de validation pour vérifier la cohérence de vos modèles
« J'ai formé des dizaines d'entrepreneurs depuis 2021. Ceux qui réussissent le mieux ne sont pas forcément les plus forts en maths. Ce sont ceux qui acceptent l'incertitude et qui se préparent. La modélisation, c'est juste une façon organisée de se préparer. »
Timothée Verneuil
Formateur principal chez nerevolisqo
Format adapté aux professionnels
Six mois, à raison de deux sessions mensuelles en soirée ou le samedi matin. Vous avancez à votre rythme entre les sessions avec des exercices pratiques sur vos propres données.
Prochaine session : automne 2025
On commence par les bases si vous n'avez jamais fait de modélisation. Et on va jusqu'aux techniques avancées pour ceux qui veulent vraiment maîtriser le sujet.
Les places sont limitées parce qu'on travaille en petits groupes. Vous aurez accès à tous les templates et aux enregistrements des sessions pendant deux ans après la formation.
Pas de promesse de résultats miraculeux. Juste des méthodes qui marchent quand on les applique sérieusement.